自疫情发生以来，肯特催化高度重视、迅速响应，统筹疫情防控和生产经营，把员工的生命安全和身体健康放首位，全方位做好疫情防控和应对工作，确保疫情防控和复工复产两不误。一是快速响应，统一部署。疫情发生后，公司迅速行动，于2月1日成立防控工作领导小组，紧急部署疫情防控工作，并落实专人对接三家公司所在园区管委会，积极配合政府部门开展联防联控。二是研判形势，落实措施。公司始终把员工生命安全放在首位，投入近10万元紧急采购消毒、防护、测温等保障物资，保证各子公司、各单位防疫物资到位，并建立台账，做好应急储备。同时根据疫情发展情况，两次延长春节假期，正常发放薪资，为员工及其家属解除后顾之忧。另外，暂停出差等一切外联活动，并根据上级疫情防控指挥部的工作要求，严格履行社会责任。建立每日人员信息统计制度，深入摸排员工活动轨迹，提前掌控从重点疫区返乡员工来往情况，并在疫情防控关键期，向浙江省本心慈善公益基金会捐款10万元，助力打赢疫情防控攻坚战。三是加强宣传，强化防控。通过微信公众号、工作群、LED滚动屏及OA系统等载体，积极开展相关科普宣传，引导企业员工理性认识新冠病毒，增强自我防疫意识和能力。

2月5日以后，随着疫情的逐步稳定，根据地方政府统一部署，肯特催化在做好疫情防控的同时，逐步推动企业复工复产及在建工程建设。

首先，严格合规上报，有序复工。按照地方政府复工复产要求，公司制定了详细的复工复产工作方案、疫情防控工作方案和新冠疫情应急预案，逐级上报工信部门及园区管委会备案，并提前14天，按期报送《企业职工健康情况摸排表》、《返乡人员信息统计表》及《外来人口摸排日报表》，分批次办理员工出行通行证。至2月12日，肯特催化仙居总部首先复工；子公司——江西肯特化学有限公司于2月14号复工；子公司——浙江肯特催化材料科技有限公司于2月17号复工；2月21日，仙居总部三车间生产线技术改造工程及（RTO）蓄热式废气焚烧炉安装工程恢复施工建设。其次，强化防疫措施，确保疫情防控工作与正常生产经营两不误。为此，公司坚决落实入厂职工、外来访客及外来物资车辆随车人员体温测量、健康码核验及口罩佩戴工作，对异常人员及时提报处置，并在厂区专门设置隔离室；另外，避免人员聚集，除取消会议室会议、暂停班车使用外，食堂落实使用一次性餐盒，一人一桌分散就餐，严格避免人员聚集；同时，公司对厂区各车间、办公楼、食堂等人员密集场所定点定时通风、消毒；并严格监测监控返岗人员健康状况，一旦出现发烧、乏力、干咳等症状，立即主动报告防疫指挥部，及时转到定点医疗机构就诊。最后，公司领导班子成员，深入一线加强日常督导检查，从严把关，严格落实防控措施，抓实抓细具体工作，切实做到疫情防控和复工复产两不误。截止3月底，全公司无一名员工出现人员感染和疑似病例，确保了生产经营及在建工程施工正常进行。

疫情期间，由于各地疫情不同，上下游企业停工复产衔接不畅，对部分原材料采购及产成品物流运输造成了一定影响。目前，本次疫情暂未对肯特催化造成重大影响，但不排除后续疫情的变化及相关产业的传导等对肯特公司生产经营产生影响。

肯特催化将以精益思维，积极评估疫情带来的市场变化，上下游产业配套，国内外政策经济环境变化等因素，采取措施积极应对：一是持续强化防疫工作，实时跟踪复工员工的身体健康状况，严防输入性传播，避免二次停工；二是评估供应链出现瓶颈或是中断的可能性，及时和供应链上下游的供应商和客户进行沟通，基于市场需求和供应能力匹配资源，增强供应链弹性和抗压能力，降低由于需求不确定性给供应链管理带来的影响；三是通过复工后生产经营数据的可视化管理和统计分析，及时查找并改善内部运营过程中存在的薄弱环节；四是进一步推进信息化建设，持续完善ERP、OA及DCS等信息化管理系统，加强各部门间的信息与资源共享，提升供应链管理能力。