2月23日，公司召开2017年度工作会暨第一届会员（职工）代表大会。公司领导，各单位、各部门负责人，以及来自公司各层级的职工代表近40人参加了会议。

公司党委书记、总经理肖云丰作了题为《加强党的建设坚持创新发展 全力推进中交海建做强做优做大》的工作报告。

肖云丰指出，2016年公司围绕“拓展新业务、壮大海外市场、做大增量”的中心任务，推动各项工作取得了积极进展。具体表现在四个方面：一是战略发展布局基本形成，编制了“十三五”发展规划，初步确立了专业领域，逐步建立了自主营销体系；二是制度管理体系初步建立，法人治理结构依法设立，管理体系和运营体系逐步构建，配套管理制度相继出台；三是人才、技术、装备等核心竞争力初步形成；四是党的建设工作扎实开展，主线工作稳步推进，思想教育深入开展，文化宣传积极跟进，基础管理不断夯实，干部管理从严从实，廉洁意识持续强化，群团工作同步推进。

肖云丰指出，2017年总体工作思路是：贯彻落实中国交建、中交疏浚工作会部署，以“一三六九”战略为引领，加强党的建设，坚持创新发展，夯实基础，迅速做大，逐步做强，为中交海建在“十三五”末成为中交疏浚支柱企业打下坚实基础。要着力在15个方面做好工作：一是要进一步明确业务领域和发展方向，打造海洋资源开发、海洋工程、物流航运“三位一体”业务格局，适当拓展关联度较高的业务领域，形成产业链竞争优势，利用投资拉动拓展新业务；二是加快完善运营体系，积极筹建油气分公司，尽快厘清国际航运公司股权关系；三是建立健全管理体系，加快建立“三标一体”认证体系，健全总部管理职能，完善基本管理制度；四是提升市场营销能力，积极发挥自身优势，加强经营网络布局，加强高端经营和多元化合作，做好新业务资质筹划工作；五是提高项目管理水平，加强组织策划和运行管控，完善项目管理制度体系建设，加强过程监控，培养项目人才；六是加大国际航运公司管理力度，迅速理清股权关系和管理层次，适当调整优化业务范围，充分发挥其平台力作用；七是加大投融资拉动力度，发挥投资对可持续化发展的拉动作用，做大投资规模，拓宽融资渠道，控制投资风险；八是提升财务资金管理水平，加强资本运作，加大全面预算考核力度，做好税收筹划工作；九是加强风险防控，强化合规意识、法制观念和合同管理；十是加强人才队伍建设，建立人力资源规划，加大人才引进、人员培训力度，建立健全考核、激励、用人三项机制；十一是提升技术装备水平，加强油气开发、海底铺管等技术储备，消化吸收dcm船、铺管船、半潜船、fpso船改建造过程的技术经验，做好船舶装备的规划建造，充分利用好社会资源；十二是加强安全管理，强化安全的红线意识和“安全第一”的理念，贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管业务必须管安全”要求，加快建立健全新业务安全制度流程，不断提升保障水平；十三是加强信息化建设，发挥信息化在投标经营、施工生产、财务运营等各个方面的“大数据库”作用，发挥信息化在新技术运用方面的引领作用，提升信息化队伍的整体素质与综合能力，有序推进统建系统与自建系统建设实施；十四是加强企业文化建设，提炼核心理念，规范员工行为，展示企业形象，加强品牌建设；十五是加强党的建设，坚持党对企业的领导不动摇，健全完善党建工作体系，提升领导干部素质能力，将党建工作要求纳入公司章程，落实主体监督责任，结合自身实际开展有针对性的党建主线工作，加大对企业的宣传报道力度，建立健全公司工会和共青团组织。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席何扬作了第一届工代会第一次会议工作报告。

何扬指出，新时期工会要着眼于公司做强做优做大的宏伟目标，坚持全心全意依靠职工办企业方针，为企业持续、健康、和谐发展做出更大贡献。一是要把握主题，突出重点，承诺实践做强做优做大。进一步激发和调动广大职工“立足本岗做贡献、岗位建功促发展”的积极性和主动性；二是搭建平台，注重实效，深化群众创业实践活动。发挥职工群众在民主管理中的主人翁作用、在劳动竞赛中的主力军作用，提升职工群众在素质工程上的干事创业能力；三是凝心聚力，同为共享，完善职工关爱运行体系。深入开展为职工送温暖活动，丰富职工业余文化生活，做好职工思想教育工作；四是内强基础，外塑形象，建设中交海建职工之家。加强工会组织建设，提升工会干部素质。结合女职工特点组织开展建功立业活动，严格落实工会经费税务代收代缴工作要求，精心策划劳动竞赛、技术创新、技能比武、关爱职工等活动，打造中交海建工会品牌。

会议期间，与会代表讨论了《公司“十三五”战略发展规划（审议稿）》以及公司《职工代表大会实施细则》、《工资集体协议》、《企业年金实施细则》、《总部考勤管理办法》、《劳动合同管理办法》等制度文件，民主选举产生了公司第一届工会委员会、工会经费审查委员会领导集体。会议还传达了中国交建及中交疏浚纪检监察工作会议精神，部署了公司2017年度纪检监察工作安排。