日前，中交疏浚项目管理“五化一快”工作推进大会在厦门大嶝岛召开，标志着以项目管理信息化、规范化、制度化、标准化、精细化和项目成本管理快速反应为主要内容的“五化一快”工作全面启动。

       大会公布了中交疏浚项目管理“五化一快”总体工作方案（讨论稿）及作为“五化”之首的信息化总体实施方案（讨论稿）。提出力争在五年内实现“211”，即：实现两个目标，一是中交疏浚所有项目管理实现“五化一快”全覆盖和项目零亏损，二是项目管理能力显著提升，管理水平特别是成本控制能力达到国际四大公司同期水平和一流水平；培育10大有影响力的品牌工程；培养首批100位优秀项目经理人。

        中交疏浚将按照集团总部顶层设计、二级公司组织推进、试点项目先行实践的工作思路，全面推进“五化一快”工作在公司国内外所有项目的落地实施。同时，中交天航局三亚、黄骅项目，中交上航局大小嶝、横沙项目，中交广航局大小嶝、古雷项目被确立为境内六大试点项目，巴拿马项目和香港三跑项目被确立为境外试点项目。“6+2”试点项目将利用五年时间，形成一套能复制、易操作、可推广的成功经验，为今后中交疏浚全部项目实现“五化一快”奠定坚实基础。

       会上，中交天航局总部、中交上航局总部、中交广航局总部及境内六大试点项目分别就“五化一快”的具体内涵、开展情况和实施计划进行了交流发言。与会人员随后进行分组讨论，对“五化一快”工作总体方案、信息化方案以及如何进一步准确理解和扎实推动这项工作进行了交流研讨。

      （编辑整理：王云帆）