“铁建铰01”号

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• 过去的2018年，中国铁建港航局集团有限公司按照“扩规模增效益、强管控防风险、抓改革勇创新”的总体思路，着力提质增效，主要经济指标持续增长，营业收入再创新高，企业运行呈良性平稳态势。继获得港口航道施工总承包特级资质后，又获得公路工程施工总承包特级资质，获得国家认定高新技术企业，参与完成的《复合地基理论、关键技术及工程应用》荣获国家科学技术进步奖一等奖，管理创新标准化建设全面推进，综合信息化系统全面上线运行，项目管理受控，企业发展稳步前进。

文 | 中国铁建港航局集团有限公司总经理 金国亮

编辑 | 严杭

步入新时代，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，按照中国铁建股份公司的部署要求，围绕打造“品质铁建”中心工作，贯彻新发展理念, 坚持市场龙头地位不动摇的定位，推进落实以人为本、落实高质量快速发展的要求，实现企业规模、管控能力、发展质量三大提升。

▲ 柬埔寨贡布深水港30,000DWT集装箱码头、堆场及配套工程EPC商务合同签约仪式

1.抓市场扩规模

始终坚持市场龙头地位不动摇，在做大经营规模上持续发力。加强属地经营，强化“三重”经营，持续完善经营要素，全面加强国内经营。贯彻股份公司“海外优先”战略，坚持国内国际业务并重的工作思路，积极拓展海外经营渠道，大胆开拓海外业务，走出一条具有港航局特色的海外经营之路。调整投资经营模式，把握投资重点方向，加强投资项目融资与建设管理，审慎高效开展投资业务。谋求突破新兴业务，在海上风电项目上掌握关键技术、控制核心资源，取得实质性突破，做海上风电建设优秀服务商；要突出自身水工特色，在深水特大桥梁、海绵城市、水环境综合治理等方面取得实质进展，实现新的经济增长点。

2.抓项目提品质

一是要严守安全底线，坚持“生命至上、安全第一”，坚守安全发展理念，狠抓安全生产工作不放松。二是要强化进度管理，配置好各项资源，采取强有力的措施，确保工期目标实现，满足业主与合同要求。三是要狠抓质量管理，加强现场质量控制，提高工程实体质量，努力创建精品工程。四是要加强成本管控，坚持“四个阶段，二十二个环节”责任成本管理流程，做好成本预控与方案预控，确保综合成本最优；加强三项招标、分包队伍、变更索赔管理，努力实现效益最大化。

3.抓技术勇创新

持续落实“大科研”战略，努力构建高端研发平台，把握荣获国家科技进步奖一等奖的契机，加大交通基建行业科创中心和重点实验室的策划研究工作，集聚人才，多出成果；强化技术科研创新，要系统谋划，有目标、有计划地去争创国家级设计、科研大奖；瞄准国家战略新兴产业，进一步开展新兴产业的技术开发工作，着力攻克施工核心技术；着力推进专利、工法等科技成果向现实生产力的转化，深入工程建设现场，指导和帮助解决生产中的关键、难点技术问题，为集团公司的生产提供技术支持，提高创效水平。

4.抓资金创价值

经营性现金流是企业持续发展的生命线。财务管理以资金管理为主线，资金管理以价值创造为核心，盘活存量资产，优化资产结构。强力清收清欠，抓源头管控、抓重点项目、抓有利时机，创新方法、强化考核引导，力求“两金”规模压降；要创新融资方法，拓宽融资渠道，力求融资落地；要立足于国家政策法规，认真研究税收政策，积极开展纳税筹划；严控企业资产负债率，确保资金链安全。强化审计监督，大力开展项目过程审计、项目竣工审计及亏损项目跟踪审计，查找管理漏洞，防范债务风险。

5.抓风险强管控

要把防风险摆在突出位置，力争不出现重大风险把风险意识与底线思维融入到转型升级、生产经营、改革创新、基础建设等各方面。要化解经营风险。要从源头预防失信行为发生，一切经营行为要在“红线”、“底线”之间活动，依法合规开展经营工作；要防范安全风险，始终坚持安全红线高压态势，筑牢安全生产管理长效机制，加强监管力量，压实安全责任，完善制度体系，强化综合治理；要严控分包风险，抓好分包重点环节的管控，要杜绝卖牌搞挂靠行为，把分包方的履约风险、安全风险及稳定（信访）风险等彻底控制在萌芽状态；要法律合规风险，进一步树立合规意识，强化依法治企理念，培育法律底线思维；要防控廉洁风险，依托企业标准化管理体系，一体推进廉洁风险防控体系建设，强化对权力运行的制约和监督，构建决策科学、监督有力的管理体系。

6.抓改革促发展

改革是新时代的主要特征，也是企业高质量发展的必经之路。进一步加强资质建设，拓宽资质专业范围，完善资质结构；要优化业务流程，强化内控管理，完善各级职能分配，加大授权力度，使用信息化、智能化的管理手段和管理工具，让企业标准化建设落地生根；加强工程公司建设，坚持“专业化、属地化、规模化、集约化、效益化”，不断强化市场开拓能力、施工生产能力、效益创造能力的提升。

▲ 小清河复航工程PPP项目（资料图）

7.抓队伍强素质

企业发展，关键在人，人才是第一资源。人才建设的目标就是要快速打造一支适应集团公司高质量快速发展需要的精干人才队伍。努力拓宽骨干人员的选拔任用渠道，为想干事、能干事、干成事的人提供位置和舞台。持续推进“1124”工程，打造项目管理中坚力量。加大员工培训力度，提升全员综合素质。加大激励机制建设，重奖各类有突出贡献的功臣，真正形成重业绩、重贡献的分配激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。

目标已定，冲锋的号角已经吹响，我们都在努力奔跑，我们都是追梦人，让我们认清新形势、把握新机遇、落实新要求，勇开拓谋突破，强管理提品质，奋力开创新时代集团公司高质量快速发展新局面！