2020年3月27日，中国疏浚协会为成功召开中小企业复工视频交流会议。为了更好的解决疫情期间中小企业面临的困难，中国疏浚协会特此邀请天津师范大学精益管理中心主任、博士生导师、教授李晓宇，为中小企业讲解加强中小企业管理的方法。
李晓宇教授首先用几组数据展示当前经济状况，从各省市复工率曲线来看，总体而言是让人振奋的。六大发电集团的日均耗煤量在疫情高峰时期是红线，但在国内疫情得到控制之后恢复了正常状态；30个大中城市房地产成交量在疫情期间很少，国内疫情得到控制之后已经基本恢复，可见国家推出很多政策发挥了巨大作用。但数据分析显示，近期境外输入性病例增加，还需要加大重视，高度警惕。李教授一直在关注这些数据变化状态对我们企业的环境的影响，思考企业的长期应对战略。
李晓宇教授介绍说，近三十年，中国创造了经济的奇迹。近几年出现两次发展的顿号（调整），对很多企业产生了影响。其一是环保治理，对搅局者如破坏环境者剔除出局，可以叫做剩者为王。环保治理的同时，我国GDP并没有放缓步伐，剩下的企业享受了更大市场份额。其二是此次疫情带来的冲击。比较严重，其中有段时间出现了经济的短暂停摆，我国前二季度GDP出现30多年来的首次同比下降，预计今年的全球和国内GDP总量增长会显著放缓。截止到目前（3月26日），美国新增患者人数一直以15%的速度增长，可见全球疫情持续恶化，有可能造成全球经济出现停摆。中国短期内出手控制住了疫情，成效显著。但欧洲几乎不受控，欧美等国在初期看中国笑话，但现在病毒肆虐让很多国家手足无措，之后东南亚等地区有可能会重演悲剧。
李教授认为全球范围的大规模的经济停摆、急刹车不可避免。根据疫情长短，经济可能会出现短暂性的萧条。虽然中国首当其冲、首受其害，但是中国动作迅速展开行动并积极复工，这场战役打得很漂亮。通过李教授的数据分析，疫情过后，我们中国在全球的的消费市场份额将会增大，但我国近两年GDP保持高速增长的阻碍是比较严峻的，这种严峻的环境将会淘汰大多病态的企业。
疫情过后，李教授认为剩下的企业将面临更严峻的竞争挑战，也使企业暴露短板，倒逼企业持续提升企业竞争力。李教授认为疫情过后，中国会出现第二个快速发展长波。因为从疫情控制，包括2008年的金融海啸、近三十年的经济奇迹、包括这次政府更加开明对疫情的管控，李教授对之后中国企业的发展十分看好。
李教授认为中国大部分的企业，都存在短板，那就是管理不到位。
李教授首先请大家回忆自己的企业，最基本的管理方式是否存在问题？企业现场是否有三定，现场物品是否有固定摆放位置、物品是否有特定容器、每种物料是否有固定量的要求，这几点是否做到？他估计大多数中小企业都没有做到。李教授举例可视化操作，不用问车间主任、项目经理，是否能看到车机设施正常运转，现场计划是否有展示，人员、物料等是否能可视看到。5S现场清洁清扫，大家有没有这个习惯，有没有持续改善的良好习惯。这些基础管理，泰勒制在100多年前就已经做好了。这是最基本的习惯，他觉得大部分企业都需要提升。做到了这些基础管理，咱们就能在处理问题时得心应手。从战略的角度讲，企业正好抓住这个机会，全面升级管理水平。
其次，李教授从人力资源的角度，引导听众关注其员工的知识和能力是否有效贡献给了企业？是否给出改进提案？中高层在考核时是否有改善建议？还有各部门在共同工作时是共同协作还是各自为战？
最后，李教授从战略和营销层面指出，很多企业说我们有战略，但是中层及以上的干部是否认同？企业的模式是什么？是否能清晰的描述出目标？企业营销是否有一套类似很成熟的spin制度和手法？
这些都是企业内存在的短板，如果发现了短板，这是好事。任何企业只要坚持到底，都将再次享受中国经济奇迹的成果。
李教授总结道，前述几点，都是从精益管理角度提出的重要议题。精益管理已经成为世界级企业公认的标准化的先进管理模式。建议我国中小企业要明确认识到，必须用精益手法持续改善、持续提升管理水平，才能提升企业核心竞争力，获取更多市场份额。精益管理是目前最为先进的管理模式，它是美国提炼了丰田企业的管理制度形成的体系。就李教授接触的世界级大型企业而言，他们都是按照这套制度进行管理的。丰田的股票之所以持续上涨，相较于福特、夏利而言，三家企业现场的自动化很像，但股票差距很大，主要就是因为丰田的管理制度。有些企业效益很好，但是没有做到精益管理，最终世界级的企业应该有持续改造的能力，也有非常好的经济效益。
李教授最后概括展示了精益管理的技术支撑体系框架，以及建立在精益基础上的，一体化思维、持续性变革、渐进式提升的世界级企业管理升级框架模型。这是基于精益理论的世界级制造管理升级框架，它的适用范围是多方面的，可以为疫情后参与更为激烈的全球化竞争的中国企业，提供持续改善的方法论和实施路径。
