9月10日，中交疏浚召开新业务项目管理大会。中交疏浚总裁胥昌荣出席会议，并作题为《坚定新业务转型决心 构建大项目管理体系 落实新业务管理措施 推动新业务长足发展》的专题报告。中交疏浚副总裁刘树东、关巍出席会议。会议由刘树东主持。
会议指出，当前公司新业务发展呈现新签合同额逆势上扬、“市政加速”初见成效、人才结构逐步调整到位、新业务主力三级公司逐步形成及后续市场前景广阔等六大特点。同时，在新业务毛利率、安全文明施工标准化、转型发展核心竞争力、市场布局及各级总部管控模式等五大方面存在短板。
会议强调，新业务项目管理要统筹布局，形成商业模式、项目管控、技术创新、人才结构、专业化公司及安全文明标准化规范管理六大新优势；要落实好一岗双责，层层压实安全责任，并发挥党建引领关键作用，牢固树立大局意识；公司将搭建常态化的交流沟通平台，各单位要互学互帮，对标交流，实现项目管理水平整体提升。
会议期间，9个代表项目进行了经验交流，与会人员还观看了广航局湖州项目现场专题片。
中交疏浚总裁助理、安全总监、投资总监，有关部门负责人在主会场参会，各单位有关领导及部门负责人以视频形式在分会场参会。
